Face au marché actuel, la patronne de Xerox, Ursula Burnes, a souligné la nécessité d'une agilité et flexibilité plus grande pour justifier sa décision de scinder son entreprise en deux sociétés indépendantes.

En 1949, Xerox sortait une machine capable de copier un document …sans utiliser de carbone !

ð Comme son concurrent Hewlett Packard (1), le fabricant de photocopieurs compte sur une scission de ses activités pour survivre.

Moins de trois mois après son concurrent Hewlett Packard, c'est au tour de Xerox de se scinder en deux.

Le fabricant américain d'imprimantes et de photocopieurs doit, avant la fin 2016, se diviser en deux sociétés indépendantes cotées en Bourse, l'une tournée vers la gestion de documents et l'autre consacrée aux services.

« Les réalités du marché aujourd'hui requièrent une agilité et une flexibilité plus grande, une capacité à innover et à adapter la technologie aux besoins en constante évolution des clients, ainsi qu'une approche plus précise et efficace des opérations et de l'allocation du capital », se justifie le groupe dans un communiqué.

ð Sous la houlette d'Ursula Burns, l'entreprise s’est tournée vers le marché des services en 2010, avec le rachat d'Affilated computer services.

Le groupe, dont la valeur boursière a chuté de plus de 30% sur les 12 derniers mois, cherche en effet à développer ses activités de logiciels et de services pour compenser le ralentissement de la demande d'imprimantes.

Xerox prévoit par ailleurs d'accorder dans le conseil d'administration de la nouvelle société de services trois sièges (sur neuf) à l'investisseur activiste Carl Icahn (2), entré au capital de la société en novembre dernier dont il possède désormais 8,13%.

Quelques semaines plus tôt, Xerox annonçait un examen stratégique de l'ensemble de ses activités suite à de mauvais résultats trimestriels.

Suite à l'annonce de Xerox l'investisseur milliardaire Icahn ne manque pas d'exprimer sa satisfaction sur Twitter: « j'applaudis et je respecte Ursula Burns qui fait ce qu'elle croit être la volonté des actionnaires, comme John Donahoe l'a fait pour Ebay et Paypal » .

On rappelons que sous la pression de ce  milliardaire, eBay s'était séparé de sa filiale paiement (2).

Ainsi, l'investisseur activiste peut bel et bien se targuer d'avoir réussi à convaincre plusieurs entreprises de scinder leur activité à forte croissance du reste du groupe.

(1)Voir notamment :